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擺脫對文山會海的“路徑依賴”-皇冠專注網上娛樂

2019-08-20來源:湖北日報

  

  □ 湖北日報評論員 李思輝

  當開會、發文成為治理體系中不可或缺的內容,不開會、不發文就是不重視工作,這樣的“思維綁架”之下,“文山會海”怎能治得好?

皇冠外围网  今年以來,武漢市貫徹落實中央關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知要求,向“文山會海”開刀,按照“發到區級以下的文件、開到區級的會議同比減少30%—50%”目標明確各部門限額,大力破除“文山會海”頑疾。

  “文山會海”空耗了時間精力,耽誤了干事創業,助長了形式主義,群眾對此多有詬病,很多干部也是“苦文山會海久矣”。武漢市向“文山會海”開刀,治理老問題有了更具體、更務實的新辦法,體現了遏制形式主義、夯實務實重行的工作作風的決心。但也要看到,“文山會海”經年累月而成,要想徹底根治,并非易事。破立并舉,以立促破,才可能手起刀落、藥到病除。

  單說“破”,以往很多地方都有過減少發文、精簡會議的舉措。但為什么治理往往是“雨過地皮濕”,不能取得長效呢?一個根本的原因就是只強調減少發文、精簡會議,而沒有建立起一套更科學、更有效、更可操作的替代方式。長期以來,開會是很多地方傳達貫徹上級精神的重要方法之一;發紅頭文件是重點推進某項工作的有效手段之一。這些方法和手段固然有效率低下、落實效果遞減等問題,可一旦不讓那么頻繁地開會發文了,一些人往往就不知道該怎么抓工作了,甚至不知道該干什么了。

  這樣說絕非想當然。調研中不難發現,一些地方、一些干部對開會、發文依賴得很。凡遇某項重點工作,先把會開了,把文件下發了再說,至少態度上是高度重視的。上級部門也很在意這些,檢查驗收時,開會的記錄、發文的情況,都是重要評價指標。無形中,開會、發文成為治理體系中不可或缺的內容。不開會、不發文就是不重視工作,這樣的“思維綁架”之下,“文山會海”怎能治得好?媒體報道,有的干部開會多了,不開會就“不自在”。這說明,矯正開會發文的路徑依賴,確立更科學的思維方式、工作方式,非常緊迫。

  更科學的思維方式、工作方式,不同系統、不同崗位還需根據各自的實際情況進行探索,以期建立科學、成熟的工作機制。會少開了、文少發了,時間多了,把更多精力用在扎扎實實地調查研究,扎扎實實地貫徹落實中央精神,扎扎實實地“為民服務解難題”上。同時,應改革政績考核這一“指揮棒”,把干部從會議桌前引導到田間地頭去,積極倡導務實重行的工作作風,堅決反對“文山會海”的形式主義。

  “作風建設是立破并舉、扶正祛邪的過程,立什么,破什么,需要好好把握。”在指導蘭考縣委常委班子專題民主生活會時,習近平總書記深刻闡釋了作風建設中破與立的辯證關系。根治“文山會海”等形式主義,亦是如此。破立并舉才能防止意義說得頭頭是道、道理講得天花亂墜,下面的干部卻還是邁不開步子;才能防止“頭痛醫頭、腳痛醫腳”,作風痼疾反復發作。“破”相對容易,可如何“立起來”,考驗治理者的智慧和能力。

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